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王黎明副省长对出资企业第三任期业绩考核提出严要求硬约束

简介:落实改革举措 分类定责考核

深入贯彻国家和我省关于全面深化国有企业改革的总体部署,建立落实分类定责考核激励约束制度机制,推动省属出资企业以质量效益为中心,抓好今年和第三任期改革发展425日,省国资委召开省属出资企业2016年度及第三任期经营业绩考核目标签订会议。省国资委党委副书记、副主任陈志忠主持会议。18家省属出资企业董事长、总经理参加会议。王黎明副省长出席并讲话。 



会议通报了2016年度及第三任期经营业绩考核目标核定的原则和具体情况,介绍了在分类考核、引入经济增加值指标、差异化考核等方面的新举措、新突破。投资集团、青海银行、运输集团、盐湖股份四家企业负责人围绕完善分类考核体系、完成年度和任期各项目标任务做了交流发言。省国资委党委副书记、副主任黄文俊代表省政府国资委,与各出资企业签订了2016年度及第三任期经营业绩考核目标经营业绩责任书。 



王黎明副省长立足全省国资国企改革发展大局,围绕深入贯彻省委、省政府全省国有企业改革发展座谈会精神,深入分析当前经济发展形势和一季度企业运行情况,就发挥好经营业绩目标“指挥棒”作用,推动省属出资企业提质增效提出具体要求。一是要加快构建科学合理的分类考核体系紧紧围绕企业功能定位分类,进一步调整和改进业绩考核目标确定机制,完善分档目标管理机制,做到共性与个性兼顾,年度与任期并重。二是要准确把握业绩考核的目标指向。突出考核指标对企业改革发展的牵引性、导向性作用,在注重经济发展指标的同时,更加强调生态、稳定、安全生产、经济责任等方面的指标。以指标为导向,引导出资企业扎实推进供给侧结构性改革,加快发展新产业、新技术、新业态、新模式,提升企业发展内活力、竞争力和创新力。三是要进一步强化目标考核的激励约束。坚持增活力与强监管相结合,建立健全工资效益联动机制,完善和落实与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的企业负责人薪酬机制,进一步强化激励约束,努力调动和激发职工谋事干事的积极性、主动性和创造性。四是要狠抓目标的贯彻落实。各企业要严格落实稳增长、提效益的经济责任、社会责任,切实把提质增效、改革脱困和处置僵尸企业等重点任务贯穿全年工作始终,紧盯目标,层层传导责任压力,确保完成2016年度及第三任期各项经营目标责任。 



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